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Die Arbeit befasst sich mit Maßnahmen zur Burnout-Prävention für Führungskräfte als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Es soll ein systematischer Überblick über die bisherigen Forschungsergebnisse und -erkenntnisse zum Thema verschafft werden. Es handelt sich um eine reine Literaturarbeit, im Rahmen derer Sekundärliteratur ausgewertet wird. Dabei befasst sich die Arbeit mit der Frage, welche Maßnahmen es im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements eines Unternehmens gibt, die speziell für Führungskräfte Burnout vorbeugend greifen und wirken können. Dafür wird zunächst ein theoretischer Rahmen für die Themen Burnout, Gesundheit und Führungskräfte gebildet, da diese in engem Zusammenhang mit der Beantwortung der Forschungsfrage stehen. Anschließend wird darauf eingegangen, welche Rolle den Führungskräften selbst, bei der Umsetzung der Maßnahmen und einer gelungenen Burnout-Prävention, zukommt und wie ein betriebliches Gesundheitsmanagement gestaltet werden muss, damit die herausgearbeiteten Maßnahmen für Führungskräfte entsprechend Burnout vorbeugend und gesundheitsförderlich wirken können. Die Arbeit wird zu dem Ergebnis kommen, dass die aufgezeigten Burnout-Präventionsmaßnahmen für Führungskräfte nur dann ihre Wirkung entfalten können, wenn zum einen das betriebliche Gesundheitsmanagement eines Unternehmens ganzheitlich und nachhaltig gestaltet wird und zum anderen, wenn die Führungskräfte aus ihrer entscheidenden Rolle heraus, ein Bewusstsein, für die sie betreffende Burnout-Problematik entwickeln, sie akzeptieren und bereit sind aktiv zum Zwecke ihrer Gesundheit zu handeln. This paper deals with burnout prevention measures for managers as part of occupational health management. The aim is to provide a systematic overview of the previous research results and findings on the topic. It is purely a literature study in which secondary literature is evaluated. The paper deals with the question of which measures exist within the framework of a company's occupational health management that can prevent burnout especially for managers. To do this, a theoretical framework is first created for the topics of burnout, health and managers, as these are closely related to answering the reasearch question. This is followed by a discussion of the role of the managers themselves in the implementation of the measures and successful burnout prevention, and how a occupational health management system must be designed so that the measures identified for managers can have a burnout-preventive and healthpromoting effect.The thesis will come to the conclusion that the burnout prevention measures for managers can only be effective if, on the one hand, the corporate health management of a company is holistic and sustainable and, on the other hand, if the managers develop an awareness of the burnout problem affecting them from their decisive role, accept it and are prepared to act actively for the purpose of their health.

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