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Die Masterarbeit entwickelt ein hybrides Führungsmodell, das zentrale Prinzipien fernöstlicher Kampfkünste mit etablierten westlichen Managementansätzen verbindet. Ziel ist es, ein integratives Konzept zu entwerfen, das mittelständische Unternehmen bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen, wie digitaler Transformation, Innovationsdruck, ethischer Verantwortung und Fachkräftemangel unterstützt. Die Untersuchung erfolgt auf Basis einer qualitativen Fallstudienmethode, die sowohl theoretische Analysen als auch praxisnahe Beispiele umfasst. Im Fokus stehen übertragbare Prinzipien wie Kaizen, Zanshin, Dojo und das Sensei-Mentoring, die in Verbindung mit transformationaler, situativer und transaktionaler Führung betrachtet werden. Die Ergebnisse zeigen, dass durch die Integration dieser Prinzipien Resilienz, Innovationsfähigkeit und eine nachhaltige Führungskultur gefördert werden können. Die Arbeit schließt mit praxisorientierten Handlungsempfehlungen für Unternehmen und liefert Impulse für eine kulturübergreifende Weiterentwicklung von Führungskonzepten. This master’s thesis develops a hybrid leadership model that combines core principles of Far Eastern martial arts with established Western management approaches. The aim is to design an integrative concept that supports small and medium-sized enterprises in addressing current challenges such as digital transformation, innovation pressure, ethical responsibility, and skilled labor shortages. The study is based on a qualitative case study methodology, incorporating both theoretical analysis and practical examples. Key transferable concepts such as Kaizen, Zanshin, Dojo, and Sensei mentoring are examined in relation to transformational, situational, and transactional leadership styles. The findings indicate that integrating these principles can foster resilience, innovative capacity, and sustainable leadership cultures. The thesis concludes with practice-oriented recommendations and provides impulses for the intercultural advancement of leadership concepts.

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